近日，国家发改委发布《半导体照明产业“十三五”发展规划》指出，我国已成为全球最大的半导体照明产品生产、消费和出口国。“十三五”是我国从半导体照明产业大国转向产业强国的关键时期，而从产业大国转向产业强国离不开众多企业的共同努力。对此，我认为广大照明企业可以从模式创新、管理创新、技术创新、产品创新等方面作努力：
模式创新：
目前，企业经营模式无外乎有四种：工程、渠道、贴牌、互联网。如果企业仅靠工程项目很难生存，一是资金压力大，二是收款难，且时间周期长。“走渠道”由国内外原来的几大巨头，如雷士照明、欧普照明、欧司朗、飞利浦等所垄断，新兴的led生产制造商很难突破打入市场。前些年，很多企业“不信邪”，砸几千万资金搞渠道建设，最后都以失败告终。
因此，一部分企业只好退而求其次，为国内外一些知名品牌企业做代工，也就是所谓的“贴牌”，赚点加工费勉强维持企业生存。这部分企业要想发展壮大很难，因为受制于订单量，且利润极低，品牌商赚的利润比代工企业卖的价格还高。
近年来，互联网发展迅速，部分企业都走上了“互联网道路”，大量事实证明，这也只是一时热闹，因为网上的产品质量难以保证，良莠不齐、鱼目混珠，消费者上当后转而投向实体店。我认为，生产制造企业经营模式不能太单一，要根据自己的实力多种方式相结合，特别是走外销相对会好些，因为国内生产制造企业众多，竞争残酷。
管理创新：
根据我多年走访企业，与企业主要负责人座谈了解到，不管管理怎么创新，都要坚持脚踏实地、实事求是，不要一味地去模仿别人胡吹乱侃，一定要切合自己企业的实际情况而定，也就是古人所说的“道可道非常道”。
我接触一些中小企业主，企业做到一定程度后发现自己的管理能力不够用了，于是就积极地去学习。这是件很好的事情，边学边实践，把理论知识与企业生产实践相结合，学以致用，不断提高不断进步，企业也就会慢慢发展壮大。企业切忌突飞猛进、好高骛远，以致忘乎所以而凋敝。
技术创新：
所谓的关键技术，目前还是在上游芯片及其材料和设备方面，我国与美国、欧洲、日本还存在一定差距，但在中游封装和下游应用产品方面，已经旗鼓相当了，特别是在应用生产制造方面，我国技术已经十分超前了。
芯片企业要在材料、芯片制备方面下功夫，争取突破瓶颈，避免中国企业使用芯片受到国外企业关于专利技术方面制约的尴尬。当然，在中游封装和下游生产制造方面，我国企业还需精益求精。
产品创新：
企业在产品方面要不断创新，不能老是模仿传统灯具，要打破陈规，突出led的特性。现在的照明产品已经不再局限于简单的照明功能，而是集合了多种功能，如有结合换气扇的、集成音响音频的、集成智能控制系统的，产品要有特色才能为广大消费者所青睐。
再者，一家企业的产品门类不要太多，“贪大求全”是最大的忌讳。事实证明，产品专而精的往往生存比较好，做别人没有的或是别人有而没有我更精致的东西才能赢得市场，让消费者一说买什么产品首先就会想起你这家企业。
